本次培训分为两个主题，以培养团队合作能力为主的拓展训练与以提升专业管理能力为主的专题讲座，共计26个学时。本系列培训历时四个月，包括通机事业部制造部、品质部、物资部的部门领导、主管、一线班组长等基层管理人员60余人参与。

一、深入一线，全面沟通，精心策划

近年来，在通机事业部业务量逐渐增大、生产规模的不断提升，员工队伍的不断壮大；以及目前事业部正在有序的推行精益生产改进计划等背景下。通过本次培训充分挖掘基层管理人员的管理潜质，提高基层管理人员整体素质以适应正在快速扩大的生产经营规模对高端人才的需求。

目前生产任务繁重，基层管理人员忙于应对生产事务，容易忽视整体订单与计划相对应的有效工作安排及整体班组建设；由于基层管理人员大多数是由一线员工直接提聘，缺少团队管理能力，缺乏与上下级、跨部门沟通的技巧，在工作推进中时常会感到心有余而力不足。基于以上问题，管理部在培训工作开展前期做了大量调研工作，并与各部门基层管理人员进行访谈沟通，对人员基本情况、日常工作中亟待解决的管理需求等问题进行整理，再与部门领导、培训机构进行深入沟通，最终制定出针对通机事业部基层管理的培训方案。

二、打造团队软实力，培养团队角色意识

1994年，斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

公司内部有着多种多样团队，本次培训囊括整个生产一线的团队负责人。通过在涪陵雨台山两天一夜的户外拓展训练项目提高自身潜能、克服心理惰性、磨练战胜困难的毅力，启发想象力与创造力、提高解决问题的能力，认识群体的作用、增进对集体的参与意识与责任心，改善人际关系、学会关心、更为融洽地与群体合作。

特别值得一提的是七巧板和惊险倒计时的项目，在七巧板的项目中老师结合公司的行业类别，模拟以各个小组为单位的生产车间生产不同类别的产品，以实效性和沟通力达成利润的最大化。最终遗憾的是我们的利润远远低于预期目标，但是失败后老师给大家做的分享让大家深刻的认识到在团队中所扮演的角色、互帮互助、不搞个人主义才能实现组织的战略目标。惊险倒计时项目中老师分配了5个项目让各小组进行人员配置及项目顺序的部署，以人员合理配置与领导力来实现时间的最小化。最终大家在三轮的不断实践中不断缩短时间，改变人员配置方式来实现团队目标。户外拓展训练项目模拟不同的任务来尝试改变一个人的思维方式及做事心态，不断的用正激励来提高个人自信心，通过训练课程有效地拓展个人潜能，提升和强化个人心理素质，帮助个人建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热情和拼搏创新的动力，使团队更富凝聚力。

三、培养领导力，建立团队信赖关系

一线基层管理人员在企业中直接参与日常生产与经营工作，担负着企业目标实现的重任。通过培训主管日常管理表单及工具；管理中PDCA流程的建设；计划的SMART原则等基本技能，使其理解工作部署的能力是可以启发和训练出来的，部署的无能是因为主管的放任和允许，理解了管理的本质就是过程的控制。

培训中，老师运用一个个鲜活的例子为大家讲述了在部署工作时沟通与反馈的重要性，启发大家认清在团队中不同人才的培育方式方法。通过小游戏的方式贯穿在不同的培训内容中，形象深刻的启示大家在设定目标时是需要明确每项目标、目标是可以衡量的、目标是可达成的、目标间是有关联性的、目标是有时效性的。培训的时间和内容是有限的，但是留给大家思考的空间却是无限的。四、凝心聚力，扬帆起航，共创通机辉煌

通过此次培训，让大家进一步深刻的认识到团队的力量是无穷的，团队中领导工作方式影响着整个团队的发展方向与动力，每个成员在团队中都有各自的角色，需要凝结全体队员的力量才能向着一致的方向前行。

观念和行动的改变不能仅仅依托于一次短暂的培训，需要在平时的工作中不断去历练、去尝试、去改变、去沟通。只有不断的提高自我学习能力、学习他人的做事方式才能使自己成为一个合格、出色的基层管理人员，成为公司在未来可以担当起“扬和谐团队之帆，铸隆鑫通机之舰”的可选之才。

敬请期待，隆鑫通机推陈出新的永不停息的精彩！