为 了非常好的完成矩阵1+N的规划，为矩阵联盟客户供给更专业更聚集更满意的效劳，不断创造团队，为企业展开夯实根底，公司决议依据商场的反应及职业现状， 及时调整商场战略,断定矩阵1+N规划的商场战略，以地级市为单位，建立“仕海联矩阵1+N联盟协会”在职业隆冬期首先转型晋级，愿与我国轿车后效劳商场同行一同抱团、整合、“一同改动、一同飞”，一同推进职业展开。

    司选择认同仕海联展开战略、活跃拓宽联盟店，展开抱团取暖的的市级品牌效劳商调整为矩阵联盟协会，非常好的安排和运作本地协作同伴一同展开、互利共赢。并对公司对安排架构进行调整，建立仕海联美容项目运推行售公司、仕海联美仕洗车项目运推行售公司、仕海联装修养护项目运推行售公司。

    联盟协会建立的意图是为全国各地的仕海联家人建立一个更广大、更和谐、更便当的联谊、学习、共享、沟通的渠道，建造一个合作型、学习型的行 业集体，成就一个具有巨大生命力、活跃向上、赋有正能量的联盟体。联盟协会以效劳协作同伴为主旨，经过安排展开健康活跃的游学会议、沟通研讨会、参观观摩 活动等主题活动，推进及增强协会成员间的凝聚力，提高协会成员终端店肆的中心竞争力，一同创造职业标杆，进而推进职业的提高和规范。

    这是一种立异的商业形式，更是联系职业大转型的新出路和新时机。

    矩阵联盟协会联盟店取得两支强壮的效劳团队

    A、仕海联矩阵联盟协会效劳团队

    B、仕海联各项目出售公司的项目经理效劳团队

    2016年仕海联公司将全部聚集矩阵联盟协会所在城市进行效劳，项目经理一般只效劳2-3个城市，以便全部提高效劳质量。两支效劳 团队将对联盟店进行全方位的效劳和训练，包括人才培养、店面管理、经推行售、活动策划、团队创造、“不是洗车网”推行、会员增值等效劳。仕海联（我国）将 经过两支最专业的商场效劳团队，并联系落地的商场效劳措施，以及格式化的规范效劳流程，让联盟店取得挨近零库存运营、挨近零仓储物流房钱本钱、零滞销产品 压力、挨近零效劳本钱及赢利最大化、仕海联标杆效劳的生长时机等专属价值。

    两大连锁品牌构成区域品牌效应

    A、圣泰华直营连锁组织品牌（矩阵1+N）

    B、仕海联加盟连锁品牌

    公司将在每个城市均匀展开30个直营店和30个联盟店。经过两大连锁品牌，在本地构成区域品牌连锁效应，把全城20%的优异客户吸引到直营店和加盟店体系中，全部协助协会成员盈余和展开。

    仕海联（我国）矩阵1+N规划的商场战略是一种全新的商业形式，是一种带领协作同伴人生、创业、团队大转型的形式！